top of page
články


O udržitelnosti méně mluvit a více ji dělat. Lidé greenwashing rychle prohlédnou
Podle Evy Prokešové, zakladatelky Good Company Circle, se udržitelnost nedá prosadit moralizováním ani strašením. Firmy by měly místo velkých slov ukazovat konkrétní kroky, výsledky a také přiznat, co se jim zatím nedaří. A neměly by zapomínat, že udržitelnost není jen o emisích a recyklaci. Je také o férových podmínkách, komunitách a lidech. Jak byste vysvětlili hlavní cíle udržitelnosti žákům první třídy? Asi bych jim nevyprávěla o ESG, uhlíkové stopě ani klimatických závaz


Udržitelná budova nekončí kolaudací. Rozhoduje až její každodenní provoz
Energetická úspornost, chytré technologie nebo zelená střecha samy o sobě udržitelnou budovu nezajistí. Rozhodující je, jak se s budovou pracuje každý den – od spotřeby energií a údržby přes využití prostor až po práci s odpady a daty. Právě moderní facility management podle Moniky Rosenkrancové, Head of Compliance and Sustainability ve společnosti M2C, umožňuje proměnit udržitelnost z jednorázového projektu v součást řízení budovy. Na jaký projekt vaší společnosti z oblasti


Udržitelný konzum je možný. Technologie mohou změnit, jak nakupujeme
Lidé budou vždy chtít nové oblečení, protože móda není jen o praktické potřebě, ale také o tom, jak se ve společnosti cítíme. Podle Mikuláše Hurty, CEO a zakladatele NIL Textile, proto nestačí přesvědčovat spotřebitele, aby méně nakupovali. Cestou může být technologie, která umožní vyrábět a spotřebovávat jinak – od kultivované bavlny a proteinových vláken až po nové materiály. Udržitelnost přitom podle něj začíná u dat: bez nich se firmy greenwashingu jen těžko vyhnou. Kter


Mýty udržitelnosti: Vždycky musí někdo začít, ostatní se přidají
Mýtus, že změna začne až ve chvíli, kdy se přidá většina, je stále silný. V posledním díle našeho letního anketního speciálu Tváře udržitelnosti vysvětlují, proč vždy někdo musí být první – a proč udržitelná volba nemusí být složitá ani drahá. Důležité je vytvořit prostředí, ve kterém se udržitelné řešení stane tím nejjednodušším a nejpřirozenějším, ať už ve firmě, nebo v každodenním životě. Jaký je podle vás největší mýtus o udržitelnosti, kterému dnes firmy nebo veřejnost s


Udržitelnost bez dat je jen marketing. Rozhoduje celý životní cyklus výrobku
Posoudit environmentální náročnost výrobku dnes znamená mnohem víc než spočítat jeho uhlíkovou stopu. Jakub Jamný z cyrcID staví na datech, která umožní podrobně vyhodnotit, jak výrobek zatěžuje životní prostředí, a postupně je zpřístupnit i zákazníkům prostřednictvím digitálního pasu. Inspiraci přitom hledá v zahraničí, kde se textil díky automatickému třídění a pokročilé recyklaci může vracet zpět do výroby jako nový materiál. Na jaký projekt vaší společnosti z oblasti udrž


Mýty udržitelnosti: Recyklace nás nespasí a klimatická změna nepočká
Představa, že udržitelnost znamená především recyklaci je častý omyl. Stejně mylné je ale věřit, že klimatická změna je vzdálený problém, který můžeme řešit až později. Tváře udržitelnosti v dalším díle letní ankety vysvětlují, proč skutečná udržitelnost stojí na prevenci, datech, efektivním využívání zdrojů a schopnosti připravit se včas. Jaký je podle vás největší mýtus o udržitelnosti, kterému dnes firmy nebo veřejnost stále věří? Jana Hinke, Associate Professor, Česká zem


Krajinu opravujeme, až po katastrofě. Prevence je přitom levnější
Filip Kačer, výkonný ředitel Adapto space, upozorňuje, že největší překážkou udržitelnější krajiny nejsou peníze, ale nedostatek dlouhodobého plánování a politické vůle. Místo prevence podle něj často řešíme až následky povodní, eroze nebo sucha. Řešením může být systematická revitalizace krajiny, lepší práce s daty a také umělá inteligence, která umožní přesněji předvídat klimatická rizika a navrhovat účinná opatření. Které hlavní překážky vidíte na cestě k udržitelnějšímu


Mýty udržitelnosti: Konec reportingu neznamená konec udržitelnosti
Představa, že udržitelnost je jen povinnost spojená s reportingem, náklad navíc nebo jednorázový projekt, patří mezi časté mýty. Tváře Udržitelnosti v dalším díle anketního seriálu vysvětlují, proč může být naopak způsobem přemýšlení, který firmám pomáhá hledat úspory, lépe se připravit na budoucnost a získat větší odolnost. Jaký je podle vás největší mýtus o udržitelnosti, kterému dnes firmy nebo veřejnost stále věří? Ivana Pokorná, ESG manažerka, ComAp Group Největší mýtu


Budoucnost firemní udržitelnosti stojí na péči o lidi
Simona Zábržová ze Soulmio, české platformy zaměřené na duševní zdraví a psychickou pohodu zaměstnanců, pomáhá firmám s prevencí stresu a vyhoření i vzděláváním manažerů. Inspiruje se Skandinávií, kde je péče o lidi přirozenou součástí firemní kultury, a věří, že právě human sustainability bude jedním z klíčových témat budoucnosti. Na jaký projekt vaší společnosti z oblasti udržitelnosti jste obzvlášť hrdí a proč? Jsme hrdí na to, že propojujeme udržitelnost s wellbeingem a
bottom of page