ESG manažer nemusí být ve vrcholovém vedení, ale má k němu mít blízko, říká Petra Nováčková z Generali České pojišťovny
- před 1 dnem
- Minut čtení: 4
Protože nemá ráda jednoduché cesty, je pro ni její současná role jako stvořená. Manažerka udržitelnosti v Generali České pojišťovně Petra Nováčková přiznává, že i malý posun její agendy kupředu někdy stojí hodně času a energie. „Důležité je zaměření na cíl, umění hledat nové cesty a pořád se učit. Tahle práce ale není nijak prestižní – obzvlášť v dnešní politické situaci je to složité. O to víc je potřeba mít v sobě opravdové přesvědčení a vytrvalost,“ říká o potřebné „výbavě“ ESG manažera. Hlavní cíl své současné profese spatřuje v tom, že se udržitelnost stane ve firmách běžnou součástí práce. „A to ještě chvíli potrvá,“ dodává.
S udržitelnou transformací přichází řada novinek, a to nejen legislativních, technických či technologických. Mimo jiné se zrodila nová profese ESG manažerek a manažerů. Kudy vedla jejich cesta do pozice firemních „šéfů udržitelnosti“, s čím se v ní potýkají, na co jsou hrdí nebo co by poradili svým následovníkům, mapujeme v nové sérii rozhovorů.
Vystudovala jste práva a řadu let jste pracovala jako firemní právnička pro velké tuzemské společnosti. Nyní už více než čtyři roky zastáváte pozici Sustainability Manager v Generali České pojišťovně. Jaké to je přejít z role ve firmách velmi zavedené do role poměrně nové?
Já jsem si větší změnu práce vyzkoušela hned několikrát – kromě právničiny jsem přes šest let vedla tým nákupu a později jsem měla na starosti projekt slučování Generali Slovensko s Generali Českou pojišťovnou. Každá takováto změna mě vždy posune dopředu jak pracovně, tak i lidsky. Navíc o sobě vím, že velice nerada stagnuju a nemám ráda, když jsou věci moc jednoduché. Takže i to, že jsem musela na začátku definovat, co moje nová role obnáší, a že musím neustále hledat, jak ji dělat lépe a efektivněji, mi hodně vyhovuje. Udržitelnost je téma velmi obsáhlé a stále se vyvíjející, proto je zde neustále prostor pro zlepšení. Navíc považuji za své velké štěstí, že jsem od samotného začátku měla od nadřízených prostor, aby to tak mohlo být.
Co vás k přijetí nové pozice vedlo? Nesměrovala jste k ní vlastně dlouhodobě, když už v diplomové práci jste se věnovala judikatuře Evropského soudního dvora v oblasti práva na ochranu životního prostředí?
Vždycky jsem chtěla dělat práci, která pro mě má smysl, a vztah k ochraně přírody ve mně byl odjakživa. I proto jsem se rozhodla přijmout novou roli. Žiji na vesnici u lesa a každý den vidím, jak se příroda mění a jak s ní zacházíme jen jako se zdrojem, i když na ní závisí náš život. Mám malé děti a chci, aby jednou věděly, že jsem se snažila nechat jim svět v co nejlepším stavu. Práce v udržitelnosti mi dává pocit, že můžu přispět o něco víc, a to je pro mě opravdu důležité.
Kterou část práce ESG manažerky považujete za nejnáročnější?
Nejnáročnější je pro mě neustále hledat cesty, jak se posunout dopředu — často jen po malých krůčcích. Trpělivost není moje silná stránka. Navíc kolegové a kolegyně jsou mnohdy zaneprázdněny svými agendami a přidat do jejich práce ještě udržitelnost bývá náročné. I malý posun tak někdy stojí hodně času a energie. Cílem ale je, aby se udržitelnost stala běžnou součástí práce. A to ještě chvíli potrvá.
Co máte naopak na své pozici nejraději?
Těší mě, že vidím posun v mnoha oblastech v rámci naší strategie udržitelnosti. Sice bych někdy uvítala rychlejší změny, ale když se podívám zpět do minulosti, pokrok je znatelný jak v konkrétních krocích i v mindsetu našich zaměstnanců.
Manažer udržitelnosti je profese, s kterou firmy různě experimentují, spojují ji s public affairs, s komunikací a podobně. Jaké je optimální nastavení z vašeho pohledu?
Optimální nastavení pro mě znamená, že manažer udržitelnosti má dedikovanou kapacitu jen na ESG. Spojit tuto roli s PR nebo komunikací mi nepřijde úplně šťastné. Myslím si, že je důležité soustředit se na obsah a „tlačit” témata, za kterými si stojíte – a na to musíte mít kapacitu. Až bude ESG součástí business as usual, tak teprve pak spatřuji prostor pro zastřešení komunikací.
Měl by být ESG manažer součástí nejvyššího vedení firmy?
To je dobrý dotaz. Podle mě to nemusí být člen TOP managementu, ale měl by k němu mít blízko, aby dokázal prosadit jednotlivá řešení. Zároveň potřebuje široký přehled, prostor učit se nové věci a dostatek kapacity věnovat se různým tématům. Když se tyhle schopnosti sejdou v někom z vedení, je to ideální.
Vyžaduje tato pozice specifické předpoklady od člověka, který ji chce vykonávat?
Myslím, že důležité je zaměření na cíl, umět hledat nové cesty a pořád se učit. Tahle práce ale není nijak prestižní – obzvlášť v dnešní politické situaci je to složité. O to víc je potřeba mít v sobě opravdové přesvědčení a vytrvalost.
Jaká má specifika práce manažerky udržitelnosti v jedné z největších tuzemských pojišťoven?
Mám velké štěstí, že témata, která v rámci udržitelnosti řešíme, podporuje nejen naše vedení, ale i celá skupina Generali. V pojišťovně máme silný risk management a mnoho dat o dopadech přírodních katastrof. Díky tomu dobře vidíme, jak změna klimatu ovlivňuje nás jako pojišťovnu i každého člověka. Proto je třeba hledat cesty, jak propojit podnikání s udržitelností.
Co považujete ve své dosavadním působení na poli udržitelnosti za největší úspěch?
Důležité je, že máme jasné cíle ve všech klíčových oblastech a opravdu je naplňujeme. Uhlíkovou stopu ve scopu 1, 2 a části scopu 3 jsme oproti roku 2019 snížili o 66 procent a dál na tom pracujeme. Některé typy podnikání, jako uhlí, už vůbec nepojišťujeme a postupně rozšiřujeme oblasti, kde uplatňujeme přísnější kritéria. Udržitelnost tak stále víc zapojujeme do našeho hlavního byznysu, i když to není vždy jednoduché. Máme dekarbonizační cíle napříč celou firmou, průběžně sledujeme pokrok a cíle plníme. Je to spousta práce a hledání nových cest.
Co je váš nejbližší velký cíl?
Chci, aby se téma udržitelnosti dostalo víc mezi naše poradce a postupně se stalo přirozenou součástí jejich práce, která jim bude k užitku.
Petra Nováčková
Vystudovala právnickou fakultu na Karlově univerzitě v Praze. Svou kariéru začala v roce 2004 v Českém Telecomu, kde měla na starost právní podporu nákupního oddělení. V následujícím roce vedla část projektu rebrandingu společností Eurotel a Český Telecom. Mezi lety 2006 a 2008 zastávala pozici firemní právničky a poskytovala právní podporu specializovanému prodejnímu týmu a centrální nákupní jednotce. Do skupiny Generali nastoupila v roce 2008, kde jako právník Generali PPF Holdingu pokračovala do roku 2012. Následujících osm let se v Generali České pojišťovně věnovala vedení nákupního oddělení. V roce 2020 se stala projektovou manažerkou slučování české a slovenské Generali a v roce 2022 nastoupila na pozici manažerky pro udržitelnost. Má na starosti mimo jiné soutěž SME EnterPRIZE na podporu udržitelného podnikání u malých a středních firem, která si v roce 2023 odnesla cenu za ESG počin v oblasti pojišťovnictví.