Úspěch manažera udržitelnosti závisí na správné kombinaci „hlavy a srdce“, říká Jitka Kubová z CPI
- před 2 dny
- Minut čtení: 4
Ze svého technického vzdělání čerpá každý den, protože ESG v realitách je především o technických řešeních. Důležitou lekci jí ale dalo také působení ve státní správě, kde se naučila pracovat se složitou, měnící se legislativou. Zároveň tam pochopila, že chce-li stavby posouvat k udržitelnosti, musí být u jejich plánování, tedy v byznysu. Dnes zastává pozici Senior Sustainability Manager ve společnosti CPI Property Group, jedné z největších realitních skupin ve střední Evropě. „Výzvou je v současné době kombinace rychle se měnící regulace, velká náročnost na data, a samozřejmě tlak na návratnost investic. Situaci podle mého příliš nepomáhá trendovost tématu,“ hodnotí Jitka Kubová.
S udržitelnou transformací přichází řada novinek, a to nejen legislativních, technických či technologických. Mimo jiné se zrodila nová profese ESG manažerek a manažerů. Kudy vedla jejich cesta do pozice firemních „šéfů udržitelnosti“, s čím se v ní potýkají, na co jsou hrdí nebo co by poradili svým následovníkům, mapujeme v nové sérii rozhovorů.
Z kariérních příběhů ESG manažerek se mi začíná zdát, že pro tuhle profesi je třeba mít jisté předurčení. Vy jste kupříkladu vystudovala na Českém vysokém učení technickém environmentální inženýrství. Jak jste dospěla k této volbě?
Už na střední jsem věděla, že chci dělat něco smysluplného pro lidi i pro prostředí, ve kterém žijeme. Technika mě bavila, ale zároveň jsem hledala obor s přesahem do ekologie a reálného dopadu. Inženýrství životního prostředí na stavební fakultě ČVUT nabízelo krásnou kombinaci – technické myšlení, systémový přístup a řešení environmentálních výzev – tehdy například začátky využívání obnovitelných zdrojů, které v té době ještě nebyly „trendy“ téma.
Nakolik je pro vás dnes to, co jste se naučila během studia, užitečné?
Z technického základu čerpám každý den, protože ESG v realitách je z velké části o energetické efektivitě budov, o technických řešeních a o pochopení celého životního cyklu budovy. Bez těchto základů bych dnes neměla hlubší znalosti témat, jako jsou certifikace budov, nebo práce s daty uhlíkové stopy. Bez technických základů nelze vést věcný dialog s projektanty, nebo správci budov ohledně konkrétních opatření.
Nejprve jste začínala ve veřejné správě – na stavebním úřadu, poté jako specialistka ochrany přírody a krajiny na pražském magistrátu a také jste pracovala externě pro ministerstvo životního prostředí. Jaké vám tato éra dala největší ponaučení?
Veřejná správa mě naučila pracovat se složitou, měnící se legislativou. Naučila jsem se také to, že změny vyžadují dialog, argumentaci a umění hledat kompromis mezi veřejným a soukromým zájmem. Největší ponaučení ale bylo to, že pokud chci něco reálně na projektech měnit, je třeba být u jejich plánování, když přijde projekt v „mašlích“ na stavební úřad, bývá už pozdě.
Byl to hlavní důvod, proč jste se rozhodla přejít do byznysu, nejprve do Skansky?
Ano, chtěla jsem být blíže plánování projektů, mít možnost opravdu včas argumentovat a ovlivňovat tím, co se následně už hotové předkládá veřejné správě ke schválení. Skanska nabízela příležitost vidět reálný dopad své práce – od přípravy projektů po realizaci na stavbě. Byla to cenná zkušenost s implementací vysokých standardů v praxi. Ale měla jsem i praktické důvody. Jako maminka na mateřské, která se chce vrátit do práce, potřebujete trochu jinou pracovní dobu a možnost práce z domova.
Byla tato původem švédská firma ve své době v udržitelnosti napřed oproti českému standardu?
Za mě ano. V době, kdy trh ještě váhal, Skanska přinášela certifikace, LCA, inovativní řešení na projektech a celkově přísnější standardy, nejen během procesu výstavby. Pro mě to byla škola v tom nejlepším slova smyslu.
V současnosti už čtyři roky působíte v CPI, jedné z největších realitních skupin ve střední Evropě. Co je stěžejní náplní vaší práce?
V CPI se podílím na řešení témat jako je certifikace budov, reporting nejen dle ESRS, a naplňování veřejných cílů skupiny, schválených iniciativou SBTi. Kromě toho se ale zabývám například i energetickým managementem, který já osobně vnímám jako zásadní i vzhledem k tomu, že CPI objekty nejen vlastní, ale i provozuje. Po zkušenostech v předchozích pozicích je to další díl do skládačky v tom celém životním cyklu budovy, kdy právě její provoz je z hlediska dopadu velmi zásadní.
Jakým hlavním obtížím při naplňování své mise dnes manažerka udržitelnosti ve velké realitní skupině čelí?
Výzvou je v současné době určitě kombinace rychle se měnící regulace, velká náročnost na data, a samozřejmě tlak na návratnost investic a očekávání investorů a nájemců. Situaci podle mého příliš nepomáhá ta „trendovost“ tématu.
Na čem podle vás zejména závisí úspěch ESG manažera?
Myslím že na správné kombinaci „hlavy a srdce“, tedy potřebujete technické znalosti, ale i vize, empatii, a schopnost propojovat lidi. Klíčová je podle mě komunikace a schopnost umět vysvětlit souvislosti, a kromě toho neustálé vzdělávání v oblastech, které s ESG souvisí a které se rozvíjejí závratnou rychlostí.
Je člověk ve vaší roli především propagátor nějaké vize, koordinátor, diplomat, byrokrat nebo něco ještě zcela jiného?
Všechno dohromady a každý den trochu jinak 😊. Jednou je to nadšení pro vizi, jindy tvrdá práce s daty a strukturovaný reporting, často vyjednávání a hledání rovnováhy.
Jaké tři hlavní rady byste dala kolegyni, která se chce pustit do kariéry na poli ESG?
1. Začni u dat, jejich pochopení je zásadní pro vyhodnocení dopadů – bez kvalitních dat nevznikne kvalitní rozhodnutí.
2. Zjišťuj a vzdělávej se – mezioborové znalosti, jako třeba technika, ekonomika, legislativa, jsou důležité.
3. Naslouchej a vysvětluj – ESG je i o schopnosti vytvořit dialog, získat podporu kolegů a ukázat, že udržitelnost není náklad, ale dlouhodobá hodnota. Myslím, že je důležité, aby lidé chápaly ten opravdový smysl.
Jitka Kubová
Je Senior Sustainability Manager ve společnosti CPI Property Group (CPIPG), jedné z největších realitních skupin ve střední Evropě. V CPIPG se podílí na klíčových ESG tématech včetně certifikací budov, energetického managementu, nebo také reportingu podle evropských standardů. Je rovněž ambasadorkou kampaně #BuildingLife České rady pro šetrné budovy, kde se věnuje osvětě v oblasti dekarbonizace stavebnictví a celého životního cyklu budov. Patří mezi „Tváře udržitelnosti v Česku“.
Komentáře