Smysluplnost nad benefity. Spolupracovníci chtějí psychickou pohodu, podpora duševního zdraví je pro udržitelnou práci zásadní, říká Jiří Peroutka z dm

Éra, kdy firmám ke splnění společenské odpovědnosti stačilo jednou za rok poslat peníze nacharitu, je pryč. Veřejnost i spolupracovníci dnes od byznysu žádají víc – od cirkularity přes podporu komunit až po péči o duševní zdraví. Jenže realita přímo u regálů je neúprosná, při placení u zákazníků stále rozhoduje hlavně cena. „Udržitelnost musíte integrovat přímo do obchodního modelu, jinak ztrácíte konkurenční výhodu,“ říká Jiří Peroutka, tiskový mluvčí dm drogerie markt. V podcastu Trendy v udržitelnosti projektu [ta] Udržitelnost a e15 vysvětluje, že skutečná proměna se děje zvenčí i zevnitř. Vedle chování kupujících totiž byznys stále silněji formuje velká poptávka spolupracovníků po psychické pohodě a smysluplnosti.¨

---

https://www.youtube.com/watch?v=-pV4bmWDMu4

Celý rozhovor si můžete pustit také na TOMTO odkazu.

Když se projdete mezi regály prodejny dm, možná vám do oka padnou obyčejné plastové pytle na odpad. Na první pohled nenápadný produkt, ve skutečnosti však ukázka toho, jak může vypadat funkční cirkulární ekonomika v praxi. Vznikají totiž z fólií používaných při přepravě zboží do prodejen dm, které jsou po vybalení sesbírány, předány české společnosti MATEO PACKING s.r.o. k recyklaci a následně se jako nové pytle na odpad vracejí zpět do prodeje.

Právě podobné projekty ilustrují proměnu, kterou dnes prochází moderní byznys. Pryč jsou doby, kdy firmám stačilo jednou za rok předat šek na charitu a tím jejich společenská odpovědnost končila. Zákazníci, zaměstnanci i veřejnost stále více sledují, jak firmy přistupují k tématům udržitelnosti, podpory komunit nebo duševního zdraví.

„Udržitelnost nebo společenská odpovědnost by měla být nedílnou součástí obchodního modelu každé firmy. Je to už nutnost, protože firmy mají odpovědnost za to, co svou činností vytvářejí a co po nich zůstává,“ říká Jiří Peroutka, tiskový mluvčí dm drogerie markt. Firmy, které udržitelnost ignorují, si vytvářejí konkurenční nevýhodu.

Zároveň však upozorňuje na paradox, který firmy řeší napříč trhem: tlak na ekologii je enormní, ale ochota připlatit si za ni minimální. „Poměr cena/výkon je stále hlavní kritérium,“ přiznává Jiří Peroutka. Cesta k udržitelnosti tak nevede přes moralizování, ale přes chytrou integraci do stávajícího obchodního modelu.

Digitální filantropie šetří logistiku

Tento střet reality s ideály se dotýká celého trhu a mění i zaběhnuté formáty firemního dárcovství. Klasické sbírky v prodejnách sice mají své nezpochybnitelné místo, ale ekonomicky i ekologicky začíná dávat smysl úplně jiný model, a to přesun do online prostředí.

Společnost dm proto třeba při potravinové sbírce vedle klasického darování vsadila na virtuální balíčky pomoci. Zákazník přispěje finančně přímo  při nákupu v prodejně dm, v aplikaci Moje dm nebo v online shopu, reálné zboží však nikde po prodejně necestuje. Podle Peroutky má tento model jednu zásadní výhodu, neziskové organizace mohou nakoupit přesně ty produkty, které jim v danou chvíli kriticky chybí.

„Pomoc je díky tomu cílenější. Zároveň dramaticky šetříme logistické náklady i životní prostředí, protože zboží putuje přímo z našich logistických center do skladů potravinových bank,“ vysvětluje Peroutka.

Do pomoci se zapojují i spolupracovníci. Ti mohou využít jeden placený pracovní den ročně na dobrovolnickou činnost a část z nich pomáhá právě ve skladech potravinových bank s tříděním darovaného zboží.

Jiří Peroutka, tiskový mluvčí dm drogerie markt

Psychoterapie přímo na pracovišti

Ani takové jednorázové darování už lidem a organizacím nestačí. U firemní filantropie stále více hledají dlouhodobější smysl a systém. Podpora komunit se proto přesouvá k cíleným grantovým programům. Například v iniciativě Na budoucnosti nám záleží, kterou společnost dm zastřešuje, je v poslední době patrný nový, velmi silný trend. Vedle klasické ekologie začíná dominovat problematika psychické pohody a duševního zdraví.

„Je vidět, že toto téma řeší čím dál více lidí i organizací, které se do naší iniciativy hlásí,“ říká Peroutka. Tento posun v neziskovém sektoru navíc přímo zrcadlí situaci na trhu práce, protože tlak na udržitelnost se neděje jen směrem k zákazníkovi, ale funguje i zevnitř firem. 

Spolupracovníci dnes podle Peroutky vedle mzdy stále více sledují, zda jim práce dává smysl a zda dokážou skloubit pracovní a osobní život. Retail přitom patří mezi odvětví s tradičně vyšší fluktuací, dm proto spolupracovníkům nabízí mimo jiné psychologickou podporu.

Jak chce dm do roku 2045 dosáhnout ambiciózní klimatické neutrality? Kde přesně končí odpovědnost firmy za duševní zdraví spolupracovníků a kde už začíná ta osobní? A jak se velký prodejní řetězec připravuje na stále přísnější evropskou legislativu? Poslechněte si celý rozhovor s Jiřím Peroutkou.