Překážek je v udržitelnosti hodně, ale berte je jako příležitost učit se, radí Gabriela Povýšilová z CTP
- 1. 4.
- Minut čtení: 3
Přírodovědné nadšení jí bylo vlastní od mládí. Současná ESG manažerka developerské společnosti CTP Gabriela Povýšilová začínala ve vědeckém výzkumu, ale byl pro ni příliš teoretický. „Mám ráda rychlejší výsledky, a protože je v byznysu návratnost jednou z hlavních priorit, byla to pro mě velká výzva,“ říká ke svému přestupu do podnikatelské sféry. Upřímně ale přiznává, že ani tam nejdou změny podle jejích představ. „Často se hledají důvody, proč něco nedělat než způsoby, jak to dělat lépe,“ posteskne si. Těm, kteří se chtějí věnovat profesi ESG manažera, radí nenechat se připravit o nadšení a projekty důsledně stavět na datech.
S udržitelnou transformací přichází řada novinek, a to nejen legislativních, technických či technologických. Mimo jiné se zrodila nová profese ESG manažerek a manažerů. Kudy vedla jejich cesta do pozice firemních „šéfů udržitelnosti“, s čím se v ní potýkají, na co jsou hrdí nebo co by poradili svým následovníkům, mapujeme v nové sérii rozhovorů.
V jednom vašem medailonku na internetu jsem se dočetl, že jste byla od útlého dětství nadšenou ochránkyní přírody. Kde se ve vás to nadšení vzalo, byl to vliv rodiny, okolí, nebo spíše niterná záležitost?
Narodila jsem se v Praze v rodině ekonomů a dlouho si všichni mysleli, že mě moje „přírodovědné“ nadšení jednou opustí. Nestalo se to a měla jsem štěstí, že mě v lásce k přírodě a zvířatům mamka podporovala. Dodnes si toho vážím a snažím se stejnou podporu dávat i svým dětem.
I vaše univerzitní vzdělání se týkalo trvale udržitelného rozvoje. Čím jste se chtěla stát, když se studium začínala?
Neměla jsem úplně jasnou vizi. Chtěla jsem jen chránit přírodu a lépe porozumět možnostem udržitelného rozvoje.
Čím vás nakonec místo vědeckého výzkumu zlákala práce v byznysu?
Vědecký výzkum mi přišel příliš teoretický, a ne vždy efektivní. Jsem člověk, který má rád rychlejší výsledky, a protože je v byznysu návratnost jednou z hlavních priorit, byla to pro mě velká výzva. Zároveň mě ale mimo jiné výzkum naučil systematičnosti – a tu v byznysu využívám dodnes.
Jako manažerka udržitelnosti působíte přes deset let. Jaké bylo začínat v mezinárodní logistické firmě v době, kdy udržitelnost ještě nebyla zdaleka tak silné téma?
Do velké firmy jsem nenastupovala úplně bez zkušeností, takže jsem už tehdy věděla, co chci prosazovat a proč. Navíc společnost patřila francouzské matce, která už v té době zavedla například ESG reporting a další opatření. Je pravda, že realita v Čechách byla zejména na začátku ještě dost jinde. Měla jsem však skvělou spolupráci se svým nadřízeným, který mi dával dostatek prostoru a zároveň mě vždy upozornil na to, co je potřeba při přípravě dotáhnout, aby naše „reformy“ skutečně vstoupily v platnost.
Jak hodnotíte tempo, kterým se posouvají k udržitelnosti obory, v nichž jste zatím působila?
Když budu úplně upřímná, tak spíše dost zdrženlivě. Často se hledají důvody, proč něco nedělat než způsoby, jak to dělat lépe. Bohužel.
S čím jako ESG manažerka nejvíce bojujete?
Řekla bych, že někdy nahlížím na situace z perspektivy, která pro mě osobně působí samozřejmě, a občas mi uniká, že jiní to mohou vidět jinak. Snažím se proto vědomě pracovat na tom, abych zůstávala otevřená různým úhlům pohledu a vnímala argumenty ostatních stejně pečlivě jako ty vlastní.
Co považujete za svůj dosavadní největší profesní úspěch?
Všechny nápady a vylepšení, které se mi podařilo prosadit a které dál fungují v praxi. Ať už jde o první kompostování svačin v kancelářích před více než patnácti lety, nebo o opatření na projektech, které následně dosáhly nejvyšší možné certifikace udržitelnosti.
Je něco, čemu je třeba se v roli ESG manažerky vyhnout, protože to nevede ke kýženým cílům?
Určitě nemá smysl prosazovat projekty bez pořádných argumentů a dat. Když mám čísla a jasně popsané přínosy, dávám i ostatním prostor pochopit, proč to celé dává smysl.
Jak by znělo vaše doporučení člověku, který se právě rozhoduje o svém profesním směřování a chtěl by se stát ESG manažerem?
Ať si uchová své nadšení a energii, protože právě ty bývají tím největším hnacím motorem. Překážky a složitější chvíle ať vnímá spíše jako příležitost něco posunout, naučit se a vyrůst — ne jako problém, který ho má zastavit.
Gabriela Povýšilová
Má dlouholetou praxi v oblasti environmentálního managementu, udržitelnosti a ESG napříč výzkumem, logistickým sektorem, developmentem i poradenským prostředím, kterou buduje už od univerzitních let. Deset let působila jako Environmental Manager, a v této pozici koordinovala firemní udržitelnost v rámci celé země, podílela se na mezinárodních CSR iniciativách a řídila systém ISO 14001. Poslední čtyři roky pracuje jako ESG Manager v real estate. Spojuje analytické myšlení, zkušenosti z velkých firem a schopnost převádět ESG strategie do konkrétních a funkčních řešení.
Komentáře