Některé změny potřebují dozrát a klíčové je nevzdat se, naučila se v roli EGS manažerky Ivana Pokorná z ComApu
- před 2 dny
- Minut čtení: 4
Na pohovor, který ji profesně nasměroval, vyrazila ještě jako studentka vysoké školy, protože ji zaujal popis nabízené práce. Ivana Pokorná začínala jako specialistka na společenskou odpovědnost a udržitelnost. Dnes je ESG manažerkou v české technologické firmě ComAp, která působí v řadě zemí světa. V její pozici je podle ní nejdůležitější schopnost naslouchat jiným, zohlednit různé pohledy a zároveň udržet strategický směr. „Některé věci můžete tlačit, jak chcete, a zrovna to nejde. A o chvíli později se situace změní a najednou jde všechno hladce. Je důležité mít svou vizi, vědět, kam člověk směřuje, a nenechat se odradit prvním neúspěchem,“ shrnuje jedno ze svých nejdůležitějších profesních ponaučení.
S udržitelnou transformací přichází řada novinek, a to nejen legislativních, technických či technologických. Mimo jiné se zrodila nová profese ESG manažerek a manažerů. Kudy vedla jejich cesta do pozice firemních „šéfů udržitelnosti“, s čím se v ní potýkají, na co jsou hrdí nebo co by poradili svým následovníkům, mapujeme v nové sérii rozhovorů.
Vaše dosavadní kariéra je poměrně bohatá, od počátku jste ale tíhla ke společenské odpovědnosti firem. Proč?
Moje první práce v CSR v T-Mobilu byla vlastně náhoda. Jako studentka druhého ročníku vysoké školy jsem šla na pohovor téměř bez přípravy, moc jsem nevěděla, o co jde — popis pozice mě zaujal a zdálo se, že ji dobře sladím se školou. Když jsem ale nastoupila a do tématu se víc ponořila, došlo mi, jaké jsem měla štěstí. Práce mě chytla a později jsem si uvědomila, že pro mě má velký význam, když má moje práce hlubší smysl.
Ve výčtu vašich profesních zkušeností dominuje 11 let práce v poradenské společnosti KPMG, kde jste vystoupala z první pozice CSR koordinátorky až na šéfku firemní CSR a udržitelnosti. Co taková práce obnáší v poradenské firmě, která produkuje především informace a know-how?
V KPMG jsme se snažili využít největší aktivum firmy — know-how. Vytvořili jsme silný program, který pomáhal neziskovkám prostřednictvím školení, mentoringu a servisních grantů. Zároveň rozvíjel naše kolegy, protože jim umožňoval získávat nové zkušenosti v bezpečném prostředí. Kromě toho jsme samozřejmě řešili i další oblasti udržitelnosti — od měření uhlíkové stopy, certifikaci ISO 14001 o environmentálním managementu až po reporting nefinančních informací. V obou svých posledních zaměstnáních jsem měla štěstí být u zavádění procesu nefinančního reportingu. V KPMG jsme vydávali první CSR report za rok 2013 a v ComApu, kde působím nyní, jsem naskočila rovnou do přípravy jeho prvního ESG reportu za rok 2023.
ComAp, kde jste téměř dva roky manažerkou ESG, je firma dodávající především řídící systémy pro energetiku. V tom je rovněž obrovské know-how, ale vedle toho vznikají i hmotné produkty. Jak moc se s tím náplň vaší práce změnila?
Do ComApu mě přitáhlo už to, že samotné zaměření firmy má v sobě udržitelnost. Naše systémy pomáhají efektivně využívat energii z tradičních zdrojů a podporují zdroje obnovitelné. Přesto mě nakonec překvapilo, jak velký posun to pro mě byl — od komunitních projektů převažujících v KPMG k techničtějším tématům, jako jsou produktové uhlíkové stopy, materiálové toky nebo odpovědnost v dodavatelském řetězci.
Nechybí vám dnes možnost využívat mezinárodní zkušenosti a inspirovat se jinde vyzkoušenými přístupy, což nabízí nadnárodní společnost jako KPMG?
I v KPMG jsme měli velkou svobodu přizpůsobovat aktivity místním potřebám, ale když bylo potřeba, mohli jsme sáhnout po mezinárodní zkušenosti. To může fungovat i mimo nadnárodní síť — sleduji trendy a firmy z oboru a nové poznatky se snažím přinášet do ComApu. Zároveň věřím, že i my, byť česká, ale globální firma, můžeme být pro další společnosti v Česku příkladem, jak může být udržitelnost přirozeně propojená s byznysem.
Zároveň jste v předchozím působišti měla na starost „jen“ tuzemskou pobočku, zatímco nyní jste manažerkou udržitelnosti v mateřské společnosti působící po celém světě. Jak se s tím vypořádáváte?
Byla to pro mě zajímavá výzva a další důvod vybrat si ComAp. Právě možnost nastavovat a koordinovat udržitelnost pro centrálu v Praze i pobočky po celém světě, mě lákala. Miluji cestování a práce s různými kulturami mě obohacuje, takže v tom vidím velkou výhodu.
Jakou nejcennější zkušenost jste si ze své dosavadní kariéry v oblasti CSR a udržitelnosti odnesla?
Že všechno má svůj čas. Některé věci můžete tlačit, jak chcete, a zrovna to nejde. A o chvíli později se situace změní a najednou jde všechno hladce. Je důležité mít svou vizi, vědět, kam člověk směřuje, a nenechat se odradit prvním neúspěchem.
Která schopnost nebo dovednost je pro vaši roli nejdůležitější?
ESG manažer musí umět naslouchat, zohlednit různé pohledy a zároveň udržet strategický směr. V našem oboru je někdy složité, že na něj má každý silný osobní názor.
Máte osvědčenou cestu, jak se držet vědomostně a znalostně „up to date“?
Snažím se být stále v obraze — chodím na konference a semináře, předloni jsem absolvovala kurz celoživotního vzdělávání Sustainability Management na VŠCHT. A s ComApem se učím neustále, protože se dostávám do oblastí udržitelnosti, které jsem dříve neřešila.
Na jaké překážky ve své práci nejčastěji narážíte?
Největší překážkou je kapacita — jak moje, protože v udržitelnosti se dá dělat vždycky víc, tak i kapacita kolegů. ESG manažer nic neudělá sám, vždy potřebuje spolupráci ostatních lidí z firmy. A ti mají samozřejmě svou agendu. Není to o neochotě, spíš o hledání správného prostoru a času.
Společenské klima kolem udržitelnosti se v poslední době změnilo a má to vícero důvodů. Věříte, že profese ESG manažera má každopádně budoucnost nebo se dá čekat, že se ještě promění?
Myslím, že se časem ESG vnoří do ostatních agend ve firmě. Mnohdy už se tak děje a je to tak správně. Zároveň si ale myslím, že bude vždycky potřeba někdo, kdo ty aktivity propojí a udrží strategický směr.
Ivana Pokorná
Vystudovala Podnikohospodářskou fakultu VŠE v Praze se zaměřením na komerční komunikaci. Udržitelnosti a společenské odpovědnosti firem se věnuje už více než 17 let. Po zkušenostech z CSR týmů T‑Mobile a IBM strávila jedenáct let v KPMG Česká republika, kde rozvíjela a vedla agendu CSR a udržitelnosti. Dnes zastřešuje ESG v ComApu — české technologické firmě, která vyvíjí chytrá řídicí a energetická řešení. Z pražské centrály koordinuje udržitelnost pro celou globální skupinu. Baví ji hledat chytrá řešení, která mají skutečný dopad a propojují byznys s odpovědností.
Komentáře