Mýty udržitelnosti: Evropa v tom není sama a ESG nekončí u emisí

Představa, že Green Deal je pouhý bruselský diktát, nebo že udržitelnost znamená jen škrtání emisí a úspory energií, patří k nejčastějším stereotypům. Tváře udržitelnosti v dalším díle naší letní ankety vysvětlují, co všechno se za tématem skutečně skrývá – od řízení rizik a dodavatelských řetězců přes vývoj produktů až po dostupnost bydlení a sociální stabilitu. 

---

• Jaký je podle vás největší mýtus o udržitelnosti, kterému dnes firmy nebo veřejnost stále věří?

Alvin Korčák, Impact Strategist, Impact Hub

Největším a nejškodlivějším mýtem je, že v klimatických snahách zůstáváme v Evropě osamoceni. Že je Green Deal jen unijní rozmar, a zatímco my si ničíme konkurenceschopnost, zbytek světa vesele drancuje planetu. Realita? Brazílie či Kanada (dohromady přes 250 milionů obyvatel) míří ke klimatické neutralitě do roku 2050, Čína do roku 2060. Navíc 11 zemí světa s více než 630 miliony obyvatel už své závazky z Pařížské dohody téměř splnilo. Neměli bychom se považovat za osamocené, ale ani za hrdiny. Jsme mezi ambicióznějšími a cílevědomějšími? Ano. Jsme v tom ale sami nebo zcela unikátní? Nikoliv.

Soňa Klepek Jonášová, zakladatelka, Institut Cirkulární Ekonomiky

Největší mýtus o udržitelnosti? Že je to diktát z Bruselu. Ve skutečnosti je udržitelnost především otázkou kvalitního řízení firmy a schopnosti obstát v budoucnosti. Stejně jako považujeme za samozřejmé včas platit daně, řídit cash flow nebo pracovat s riziky, měli bychom stejně přistupovat i k tématům, která ovlivňují dlouhodobou stabilitu podnikání. Udržitelnost není „nadstavba“ ani marketingová disciplína. Je to moderní risk management. Firmy, které ji vnímají holisticky, lépe rozumějí svým dodavatelským řetězcům, zákazníkům, zaměstnancům i regulatorním změnám. Ty, které ji stále považují za administrativní povinnost, si často neuvědomují, že si tím podkopávají budoucí byznysové příležitosti. Nejde o ideologii. Jde o schopnost řídit firmu tak, aby byla úspěšná i za deset let.

Kateřina Barbier, výkonná ředitelka pro ČR, SR a Maďarsko, HP

Že udržitelnost je samostatný projekt, který ve firmě řeší jedno oddělení. Pokud má být udržitelnost funkční, nemůže existovat vedle byznysu. Musí být součástí každodenních rozhodnutí napříč celou firmou – od návrhu produktů a jejich životního cyklu přes dodavatelský řetězec až po firemní kulturu a zapojení zaměstnanců. Skutečný dopad vzniká až ve chvíli, kdy se udržitelnost stane přirozenou součástí fungování společnosti, nikoli jednorázovou iniciativou.

Lukáš Flídr, Senior Project Manager, ČSOB Advisory

Za jeden z největších mýtů považuji představu, že ESG a udržitelnost jsou jen o emisích, energiích a technických opatřeních. Ve skutečnosti do nich patří i to, jak stabilní a dostupné prostředí dokážeme vytvářet pro život lidí. Bydlení je v tomto směru zásadní téma. Pokud obce neřeší dostupnost bydlení, ztrácejí mladé rodiny, klíčové profese i dlouhodobou sociální stabilitu. Udržitelnost proto není jen otázkou úsporné budovy, ale také toho, zda si v ní lidé mohou dovolit žít a zda projekt dává smysl obci i obyvatelům za 10, 20 nebo 30 let.