
Po expertech na udržitelnost začíná být značná poptávka, a to napříč sektory. Zájmu firem odpovídá ohodnocení a pozice ESG manažerů posiluje. Jejich role ale zůstává hodně náročná. Co všechno vyžaduje? Kreativitu, velkou dávku schopnosti edukovat a přesvědčovat, díl mediátorství nebo také silnou vůli učit se, protože v této oblasti se vše strašně rychle vyvíjí a je třeba jít s dobou, uvedl v živém streamu Trendy v udržitelnosti Miroslav Kobera, v současnosti senior ESG manažer v developerské společnosti Crestyl. Na pozicích zabývajících se zelenou agendou působí v oboru stavebnictví a realit od roku 2019.
Svou současnou profesní dráhu odstartoval jako specialista ochrany životního prostředí ve společnosti Skanska. Po několika letech přešel na pozici ESG manažera v ZDR Investments, která spravuje nemovitostní fondy investující hlavně do retail parků. Nyní zakotvil u developerské společnosti, jež staví kanceláře, byty a obchodní prostory. Nadnárodní korporace podle něj reportovaly data o udržitelnosti podle evropské směrnice NFRD už v době, kdy v tomto oboru začínal, takže ve Skansce se mnohému naučil. "Ale co se týče kolegů, třeba z tehdejšího developmentu nebo facility managementu, ti vás brali spíše jako obtíž a nechápali důvod, proč tam vůbec jste," zavzpomínal Miroslav Kobera. Vyšší management si podle něj stále lépe uvědomuje, co ESG manažer firmě dává, a pohled na tuto profesi se postupně mění i mezi zaměstnanci. Požadavky na udržitelné budovy se stávají běžnějšími, žádají je investoři, ale i financující banky. Do povědomí se dostává, že takový projekt může dostat peníze na lepší úrok, zatímco v opačném případě nemusí dostat peníze vůbec. "Dnes už kolegové docela chápou, proč tam jste, ale ne vždy chápou, co chcete a jak se toho má dosáhnout. Takže ta edukace je nesmírně náročná. Každý ale nakonec rozumí argumentu peněz," zhodnotil ESG manažer Crestylu.
Firmy ovšem nemohou postupovat nahodile, potřebují vycházet z nějaké své strategie udržitelnosti. S jejich tvorbou už má Miroslav Kobera své zkušenosti. "Vždycky dávám důraz na to, že si můžeme stanovit cíle až v momentě, kdy budeme vědět, kde aktuálně jsme. Častokrát se stává, že se nejdříve stanoví cíle, všichni ocení, jak jsou perfektní, ale jednou přijde čas zúčtování a odhalení, že to byl spíše greenwashing. Moje zásada je raději postupovat pomaleji, ale na základě reálných dat a splnitelných částečných kroků," vysvětlil.
V konkrétních projektech se podle něj nevyplatí se zeleností přehnaně tlačit na pilu, protože pak téma přestane být bráno vážně. Lepší je dávkovat požadavky postupně – například vyzkoušet tepelné čerpadlo pro určitou funkční část projektu než všechno rovnou vsadit na tento zdroj. Stejně tak fotovoltaiku otestovat v menším rozměru a pak ji postupně rozvíjet. "Představte si stavbaře, který vystudoval nějakou stavební fakultu, kde ho učili postupy zavedené desítky nebo i stovky let. Vy to teď najednou chcete měnit a třeba nahradit beton recyklovaným betonem, který má jiné vlastnosti. Potřebujete ho přesvědčit. ESG manažer prostě musí být svým způsobem mediátor, někdy až manipulátor v dobrém slova smyslu," uvedl Miroslav Kobera.
Řeč přišla i na administrativu s udržitelností spojenou. Ačkoli to pro něj ještě není povinné, Crestyl letos připravil ESG report podle nových standardů ESRS, které jsou oproti dříve používaným dobrovolným GRI standardům hodně komplexní. Podle Miroslava Kobery ale není nač čekat, protože jde o pracnou záležitost. "Když to necháte na poslední rok, kdy vám opravdu začne povinnost, tak to nedáte. Podle ESRS standardů už má náš report 80 stran, a to zahrnuje pouze scope 1 a 2, tedy emise z vlastního provozu a ze spotřebovaných energií. Zatím nám chybí Scope 3, tedy náš dodavatelský řetězec na jedné straně a výsledný produkt a jeho životní cyklus na straně druhé. Na to se teprve připravujeme. Ale jak obsáhlý bude report potom a kdo to vlastně bude číst?"
Své úsilí ale určitě nevidí skepticky. "Je to náročné, ale mě to hrozně baví - tvořit strategie, hledat nové technologie. Mám rád strukturované budování. Vždycky říkám, že to je pískoviště, kde dostanete lopatku a co si z toho postavíte, to budete mít," shrnul lapidárně Miroslav Kobera.
V čem jsou někdy přehnané požadavky nájemců kanceláří a z jakého důvodu jsou naopak nenároční kupci bytů? Je už legislativy kolem udržitelnosti příliš? Proč ESG report připomíná panoptikum firmy? Poslechněte si celý rozhovor s Miroslavem Koberou.
コメント